💰 Premie / Kalendarz KPI

Jak jest liczony czas? Wydajność (zam./h) bazuje na faktycznym czasie pracy — bez przerw między zamówieniami. (rozwiń przykład)

Sumowane są wyłącznie okresy realnego zbierania/pakowania poszczególnych zamówień (od „Rozpoczęcie" do „Zakończenie" każdej operacji). Idle time — przerwy między kolejnymi zamówieniami, kawa, oczekiwanie na koszyk — nie wlicza się do mianownika. Dlatego ZamH na tej stronie pokazuje tempo pracy, a nie obecność.

Przykład:

  • 09:00–09:03 — zbieranie zamówienia A (3 min)
  • 09:03–09:10 — przerwa, brak aktywności (7 min — nie liczy się)
  • 09:10–09:14 — zbieranie zamówienia B (4 min)

Czas faktyczny: 7 minut (3 + 4), nie 14.

Wydajność: 2 zam. / (7/60 h) ≈ 17 zam./h.

Ta sama logika obowiązuje w kolumnie „Śr./godz. (czas fakt.)" na /analityka. Pozwala to porównywać tempo niezależnie od długości zmiany — pracownik 8h w magazynie, który faktycznie zbierał 4h, ma realną wydajność z 4h.

Norma: 35 zam./h  🟢 ≥ norma  🔴 < norma  ⬜ brak danych ℹ️ Ten sam pracownik może pojawiać się w zbieraniu i pakowaniu 👥 Zarządzaj programem premii
Pracownik
24.09
Czw
25.09
Pt
26.09
Sob
27.09
Nd
28.09
Pon
29.09
Wt
30.09
Śr
01.10
Czw
02.10
Pt
03.10
Sob
04.10
Nd
05.10
Pon
06.10
Wt
07.10
Śr
Śr. ZamH
P001Anna Nowak37,432,4——36,537,233,433,239,1——35,437,139,336
P002Jan Kowalski39,238,7——36,240,439,339,232,8——36,740,937,837,6
P003Maria Dąbrowska40,336,5——36,637,439,135,539,4——36,532,438,637
P004Piotr Wiśniewski39,137,1——33,435,338,841,641,5——36,442,939,137,3
P005Tomasz Lewandowski23,735,6——35,936,324,336,737——35,926,937,732,6
Średnia zespołu36,535,9——35,937,635,636,837,2——36,236,238,536,5
An unhandled error has occurred. Reload 🗙