💰 Premie / Kalendarz KPI
Jak jest liczony czas? Wydajność (zam./h) bazuje na faktycznym czasie pracy — bez przerw między zamówieniami. (rozwiń przykład)
Sumowane są wyłącznie okresy realnego zbierania/pakowania poszczególnych zamówień (od „Rozpoczęcie" do „Zakończenie" każdej operacji). Idle time — przerwy między kolejnymi zamówieniami, kawa, oczekiwanie na koszyk — nie wlicza się do mianownika. Dlatego ZamH na tej stronie pokazuje tempo pracy, a nie obecność.
Przykład:
- 09:00–09:03 — zbieranie zamówienia A (3 min)
- 09:03–09:10 — przerwa, brak aktywności (7 min — nie liczy się)
- 09:10–09:14 — zbieranie zamówienia B (4 min)
Czas faktyczny: 7 minut (3 + 4), nie 14.
Wydajność: 2 zam. / (7/60 h) ≈ 17 zam./h.
Ta sama logika obowiązuje w kolumnie „Śr./godz. (czas fakt.)" na /analityka. Pozwala to porównywać tempo niezależnie od długości zmiany — pracownik 8h w magazynie, który faktycznie zbierał 4h, ma realną wydajność z 4h.
| Pracownik | 24.09
Czw | 25.09
Pt | 26.09
Sob | 27.09
Nd | 28.09
Pon | 29.09
Wt | 30.09
Śr | 01.10
Czw | 02.10
Pt | 03.10
Sob | 04.10
Nd | 05.10
Pon | 06.10
Wt | 07.10
Śr | Śr. ZamH |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P001Anna Nowak | 37,4 | 32,4 | — | — | 36,5 | 37,2 | 33,4 | 33,2 | 39,1 | — | — | 35,4 | 37,1 | 39,3 | 36 |
| P002Jan Kowalski | 39,2 | 38,7 | — | — | 36,2 | 40,4 | 39,3 | 39,2 | 32,8 | — | — | 36,7 | 40,9 | 37,8 | 37,6 |
| P003Maria Dąbrowska | 40,3 | 36,5 | — | — | 36,6 | 37,4 | 39,1 | 35,5 | 39,4 | — | — | 36,5 | 32,4 | 38,6 | 37 |
| P004Piotr Wiśniewski | 39,1 | 37,1 | — | — | 33,4 | 35,3 | 38,8 | 41,6 | 41,5 | — | — | 36,4 | 42,9 | 39,1 | 37,3 |
| P005Tomasz Lewandowski | 23,7 | 35,6 | — | — | 35,9 | 36,3 | 24,3 | 36,7 | 37 | — | — | 35,9 | 26,9 | 37,7 | 32,6 |
| Średnia zespołu | 36,5 | 35,9 | — | — | 35,9 | 37,6 | 35,6 | 36,8 | 37,2 | — | — | 36,2 | 36,2 | 38,5 | 36,5 |