💰 Premie / Kalendarz KPI
Jak jest liczony czas? Wydajność (zam./h) bazuje na faktycznym czasie pracy — bez przerw między zamówieniami. (rozwiń przykład)
Sumowane są wyłącznie okresy realnego zbierania/pakowania poszczególnych zamówień (od „Rozpoczęcie" do „Zakończenie" każdej operacji). Idle time — przerwy między kolejnymi zamówieniami, kawa, oczekiwanie na koszyk — nie wlicza się do mianownika. Dlatego ZamH na tej stronie pokazuje tempo pracy, a nie obecność.
Przykład:
- 09:00–09:03 — zbieranie zamówienia A (3 min)
- 09:03–09:10 — przerwa, brak aktywności (7 min — nie liczy się)
- 09:10–09:14 — zbieranie zamówienia B (4 min)
Czas faktyczny: 7 minut (3 + 4), nie 14.
Wydajność: 2 zam. / (7/60 h) ≈ 17 zam./h.
Ta sama logika obowiązuje w kolumnie „Śr./godz. (czas fakt.)" na /analityka. Pozwala to porównywać tempo niezależnie od długości zmiany — pracownik 8h w magazynie, który faktycznie zbierał 4h, ma realną wydajność z 4h.
| Pracownik | 26.07
Nd | 27.07
Pon | 28.07
Wt | 29.07
Śr | 30.07
Czw | 31.07
Pt | 01.08
Sob | 02.08
Nd | 03.08
Pon | 04.08
Wt | 05.08
Śr | 06.08
Czw | 07.08
Pt | 08.08
Sob | Śr. ZamH |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P001Anna Nowak | — | 37,1 | 39,4 | 41,3 | 39,4 | 40,4 | — | — | 33,8 | 32 | 40,6 | 36,5 | 39,4 | — | 37 |
| P002Jan Kowalski | — | 35,7 | 41,1 | 39,2 | 37,7 | 32,7 | — | — | 34,9 | 39,8 | 37,3 | 36,7 | 41,6 | — | 36,6 |
| P003Maria Dąbrowska | — | 36,3 | 34,6 | 39,1 | 40,8 | 38,8 | — | — | 37,3 | 37,2 | 38 | 30,9 | 37,8 | — | 36,7 |
| P004Piotr Wiśniewski | — | 35,9 | 37,8 | 38,3 | 36,8 | 36,3 | — | — | 34,7 | 37,2 | 38,3 | 29 | 25,9 | — | 34,9 |
| P005Tomasz Lewandowski | — | 37,8 | 36,9 | 38,7 | 32,6 | 39,7 | — | — | 35,2 | 38,2 | 37,2 | 40,1 | 38,2 | — | 37,1 |
| Średnia zespołu | — | 36,4 | 38,4 | 39,5 | 37,8 | 36,9 | — | — | 35,1 | 36,5 | 38,4 | 34,3 | 36,9 | — | 36,5 |