💰 Premie / Kalendarz KPI
Jak jest liczony czas? Wydajność (zam./h) bazuje na faktycznym czasie pracy — bez przerw między zamówieniami. (rozwiń przykład)
Sumowane są wyłącznie okresy realnego zbierania/pakowania poszczególnych zamówień (od „Rozpoczęcie" do „Zakończenie" każdej operacji). Idle time — przerwy między kolejnymi zamówieniami, kawa, oczekiwanie na koszyk — nie wlicza się do mianownika. Dlatego ZamH na tej stronie pokazuje tempo pracy, a nie obecność.
Przykład:
- 09:00–09:03 — zbieranie zamówienia A (3 min)
- 09:03–09:10 — przerwa, brak aktywności (7 min — nie liczy się)
- 09:10–09:14 — zbieranie zamówienia B (4 min)
Czas faktyczny: 7 minut (3 + 4), nie 14.
Wydajność: 2 zam. / (7/60 h) ≈ 17 zam./h.
Ta sama logika obowiązuje w kolumnie „Śr./godz. (czas fakt.)" na /analityka. Pozwala to porównywać tempo niezależnie od długości zmiany — pracownik 8h w magazynie, który faktycznie zbierał 4h, ma realną wydajność z 4h.
| Pracownik | 27.05
Śr | 28.05
Czw | 29.05
Pt | 30.05
Sob | 31.05
Nd | 01.06
Pon | 02.06
Wt | 03.06
Śr | 04.06
Czw | 05.06
Pt | 06.06
Sob | 07.06
Nd | 08.06
Pon | 09.06
Wt | Śr. ZamH |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P001Anna Nowak | 36,7 | 30,2 | 38,5 | — | — | 38,3 | 34,2 | 34,7 | 33,5 | 32,4 | — | — | 36,9 | 35,7 | 35,5 |
| P002Jan Kowalski | 32,9 | 37,4 | 37,1 | — | — | 34,9 | 29,9 | 36,1 | 37,3 | 37,5 | — | — | 37,5 | 37,4 | 35,6 |
| P003Maria Dąbrowska | 38 | 39,4 | 36,9 | — | — | 34,8 | 37,9 | 40,4 | 38,7 | 31,3 | — | — | 37,7 | 38,9 | 36,9 |
| P004Piotr Wiśniewski | 40,4 | 32 | 34,5 | — | — | 37,1 | 36,6 | 39,5 | 36,9 | 37,3 | — | — | 32,3 | 40,6 | 36,2 |
| P005Tomasz Lewandowski | 41,1 | 28,7 | 30,8 | — | — | 38 | 34,9 | 31,3 | 35,3 | 35,2 | — | — | 36,1 | 36 | 34,7 |
| Średnia zespołu | 36,5 | 33,8 | 36,1 | — | — | 36,3 | 34 | 36,6 | 36,4 | 34,6 | — | — | 36,2 | 37,5 | 35,8 |